中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 原始标题：今天的视角：在“房地产市场”合并的新阶段，房地产公司如何隐藏其武器”？ 今年，“稳定的房地产和股票市场”首次在“政府工作报告”的一般要求中撰写，其重要性进一步提高了。房地产行业进行了调整，现在正在进入一个新的开发阶段，但市场仍然不确定。如何在政策机会中积累市场波动并进行准确的努力是“回答问题”，该问题测试了列出的Onesa房地产公司业务的战略决心和方法。 基准房地产公司揭示了前2024年财务报告的判决，基准房地产公司削弱房地产市场”，在许多维度上表现出“在其体内存储工具”的智慧。 首先，将财务安全作为生成坚实业务的锚点。以前，房地产行业的教训与规模盲目竞争，“旧三高”（高级行动，高债务和高转移）非常深入。目前，维修受伤的房地产公司的债务已经进入了深水区，该行业的流动性仍处于压力下。尽管面临许多挑战，但基准房地产公司不仅可以稳定家庭金融，而且可以稳定主要的运营市场，从而表现出更强的对风险的抵抗力。 这种类型的房地产公司的“货币管理”技术几乎可以是四种类型的摘要。首先，请注意底线，实施“滚动预算管理”，根据市场变化调整投资节奏，使用内部返回红线作为基准，仅使用“计算”​​的土壤；其次，建立涵盖投资，融资和手术的财务风险检查模型，定期评估收入，债务还款和流动性等关键指标，并及时调整回应方法；第三，将现金流的安全性放在规模增长之上，严格控制项目的运营现金流，并确保Pcapital Investor与收集周期相对应；第四，合理地调整了长期和短期债务赎回期，债务结构继续优化并降低融资成本。 除了管理“货币袋”外，我们还将审查客户和行业切割要求，并继续培养产品实力和内部力量。这是房地产公司处理外部变化的内部“稳定器”。 其次，重塑核心在建造“好房子”方面的竞争力。房地产市场进入“天气R质量”。市场确定产品和产品以确定价值。建造“好房子”是房地产公司中断的关键。 将来，将出现在促进城市更新，更“安全，舒适，绿色和聪明”的“好房子”。 Onesreal Estate Company需要积极探索“住房维修 + REIT”模型清单，开放新业务模式和开放新的绩效增长点。高质量，更强大的产品实力以及更好的计划和设计的可行住宅特征将具有更高的销售速度和更快的地面化速度，这成为市场停止下降和稳定的重要驱动力。 目前，许多开发人员在“ Good House”曲目上努力工作。为了更好地建造“好的家”，房地产公司必须有效地提高研发投资，升级建筑技术，并加强AI的加强，从而实现从“建造房屋”到“”的工业变革建立生态学”。 第三，莎丽-a布局的生长为翅膀切换开发模型。以前，大多数上市房地产公司都采用了房地产的发展。凭借业务业务管理的重型资产模型，大多数公司的收入中有90％以上来自开发部门，这种模式将导致重大变化。 在不断变化的房地产新旧动能的阶段，对于企业来说，积极探索新模型并创建“多边形能力”很重要。房地产公司需要从开发人员变成“更好的生活服务提供商”，从“开发领导”到“多样化的合作”，从单个沉重拥有的发展到“略微和重度”，多样化的资产性市场，通过运营服务获得稳定的现金流，并为改造提供缓冲空间。 根据2024年财务报告的酌处权，种类繁多L Estate的商业公司在收获期间进入，一些房地产公司的成本超过其业务收入，获得了第一步的优势。但是，应该指出的是，投资于不同的企业应该具有清晰而独特的结构。获得多轮驱动方法作为主要指南的基础并非盲目改变轨道。我们应该将自己的资源捐赠的好处结合起来，以围绕“房地产 +”领域进行计划，其中包括房地产开发，商业运营，所有权服务，财务，酒店管理，文化，旅游业和医疗保健的各种行业，以在该行业中产生完整的连锁店，并实现互相发展和互相互动的过程。 房地产行业告别了规模的基本优先事项，并转向了高质量的发展。金融安全是房地产公司的基础，产品升级重新竞争性障碍和不同的布局是增长引擎。政策方面继续努力在行业发展中注入更大的稳定性。房地产公司“隐藏自己的武器”是正确的，但是他们需要及时采取行动，以更开放的行为拥抱变化，并帮助行业的健康发展。 （Wang Lixin）